https://news.mynavi.jp/article/20200622-1062575/

「甘いものを食べることを我慢した時期がありますか」という質問に、81.1%が1度以上我慢したことがあると回答。また、甘いものを我慢する理由について聞いたところ、一番多かったのが「太る気がするから」53.0%。体重や体型を気にして我慢をしている実態が明らかになった。

女性の多くが経験したことのある「甘いもの我慢」だが、78.4%が「ストレスを感じる」と回答。さらに、58.8%が「精神的疲労を感じる」という結果になった。

甘いものを我慢していたのに、食べてしまったことが1度以上あると回答した人は91.5%。その際に罪悪感を感じた人は78.5%という結果になった。

お前らは絶対こうなるなよ
ちゃんと勉強して就職しろ
でなきゃこんな悲惨な人生を送ることになる

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/73499
新型コロナは経済活動を停止させ、急激に企業業績を悪化させた。人手不足だった雇用環境は、休業、廃業、倒産などにより、今後数年はむしろ人員余剰に転じる可能性が高い。雇用環境の悪化は経済的不安につながり、“結婚を思い止まらせる” 要因になるだろう。特に若年層の就職難と雇用悪化は婚姻数を減らし、出生数の下押しにつながる。

さらに「新しい生活様式」は、若者の出会いの場を少なくする。自粛はほぼ解除されたとはいえ、「3密」という言葉が浸透し、「人に近づくこと」は “良くないこと” という感覚がかつてなく広がった。大学などでは部活やサークルが休止され、サークル旅行や友人との旅行もできない状態だ。

気になるのね

https://news.careerconnection.jp/?p=96106
ボーナスがもらえなさそうな業種については、最多が「宿泊・飲食業」（63％）。以降は「娯楽・サービス業」（24％）、「運輸・通信業」（22％）、「製造業」（21％）、「学術研究等」（20％）などと続いた。

今年のボーナスどうでしたか？

どうすんのこれ…

【１】別れを自分から告げるのは辛いから


【２】なんとなく気まずいから


【３】別れる決意がきちんと固まっていないから
「ずっとつきあっていくイメージが湧かないが、ここで別れるという勇気もない」（20代男性）

【４】彼女への気遣いのつもりだから
「修羅場が目に見えているので、いい思い出だけを残すために、徐々に関係が終わるのを待つ」（20代男性）

【５】はっきりと終わらせないことで、復縁の可能性を残しておきたいから
「放っておいて終わるならそれまでの相手だし、また盛り上がるなら、続ければいいだけのこと」（20代男性）

【６】話し合っても、厄介なことになるのがわかっているから
「大暴れされたり、面倒なことになったりしそうなので、緩やかにフェードアウトしたい」（20代男性）

【７】次の恋が始まりかけているから
「いい感じになりつつある女の子の存在を、元の彼女に知られると、ややこしいので」（20代男性）

【８】連絡してわざわざ別れを告げるのが面倒なぐらい気持ちが冷めたから
「貴重な時間を割いて会う気になれないほど、気持ちが冷めたので」（20代男性）
https://news.livedoor.com/article/detail/18453959/
どんな理由でもフェードアウトって嫌だと思うのですが、皆さんはどうですか？

3月19日放送の『ミュージックステーション』（テレビ朝日系）に、ロックバンド『［Alexandros］』が登場。
途中で歌詞が飛んでしまうハプニングがあったのだが、ボーカル・川上洋平が放った?とある一言?がファンを沸かせたようだ。

「喉から手が出るほどって表現もいまやリアルじゃなくなって黙って飲み込んだ」という歌詞までは順調に歌っていたものの、川上は歌詞が飛んでしまったようで、「いつしかの景色が」と続くところを「ダンダンダン…」と鼻歌のように聞き取れない単語を並べる。
「ダンダンダン」で誤魔化していたものの、流石にキツくなったのか、しまいには「Fucking Shit」と発言してしまったのだ。

視聴者からは、

《中二病かよ》
《歌も下手だし、英語でイキってるのがクソダサい》

などの批判あったが、ファンからは好評だったようで、

《途中で歌詞を見失い英語で放送禁止用語、それでも続ける所はさすが、最高です》
《今日のMステの川上洋平盛大に歌い始め間違って、途中でFuck言うてんの面白すぎた笑》
《Mステのドロス、イントロの入り間違えて歌詞は出ないわ途中で誤魔化してFuckって言っちゃうわで笑 はいでたかわいいやつ〜ってなるよね笑 完璧っぽいのに完璧じゃないのが良い》
《洋平さんMステでミスってFucking Shitって言うのはやばいって笑》

といった絶賛の声が相次いでいる。

https://news.biglobe.ne.jp/entertainment/0322/myj_210322_9899705646.html

（29秒〜35秒あたり）
https://video.twimg.com/amplify_video/1372890238494732293/vid/1280x720/L_xzbrszRtocdmzU.mp4

https://toyokeizai.net/articles/-/356953
1つは、勤務の評価が成果主義になっているかどうかです。日本企業では、多くの場合に、そうではなく、勤務時間よって評価をするのが一般的です。

このような組織では、オフィスに「いる」ことが最重要だということになります。「在宅勤務では、従業員が管理者の目に届かないところにいるため、勤務の管理が難しい。だから、在宅勤務を認めない」ということになるのです。

第2は、日本の組織における事務処理やデータ処理が、IT（1980年代以降に発達した情報通信技術）に対応したものになっていないことです。

PCやインターネットを導入しても、クラウドの利用には消極的で、自社のサーバによって企業内LAN（Local Area Network：社内ネットワーク）を構築しています。

このため、在宅勤務をするためには、VPN（Virtual Private Network）を経由せざるをえず、ハッカー攻撃に脆弱な仕組みになっています。

それどころではありません。多くの企業は、いまだに「紙」中心の事務処理を行っており、デジタルデータへの移行が進んでいません。多くの企業が、コピー機とファックスに頼っており、メールとPDFで事務処理を行うようになっていません。これでは、リモートワークなど、望むべくもありません。

また、ハンコ文化から脱却できておらず、在宅勤務になっても、契約書や官庁に提出する書類に印鑑を押すだけのために出社しなければならない場合が多いといわれます。

紙中心主義もハンコ主義も、企業の内部であれば改革ができますが、社外との関係において続けざるをえない場合が多いのです。